合格评估工作事关学校的生存和发展、事关全校师生的根本利益，是我校实质融合以来面临的最大的机遇和挑战。旅游管理学院同心奋进，坚定信念，增强必胜之心，奋力攻坚克难，以务实的作风，以断腕的精神，举全院之力，集师生之智，认真落实各项评建任务。

一是坚定信心，同心奋进，打赢合格评估攻坚战。学院上下充分认识到评估工作的重要性、紧迫性和艰巨性，牢牢树立“评估无小事”责任意识，从合格评估的工作思路、保障机制、专家访谈、实地考察、评估演练、规范资料、数据填报、动员宣传、统筹协调等方面狠抓落实，强调全院师生都有可能成为专家座谈或走访对象，人人都要理解、支持、配合评估工作，没有与评估无关之事，没有与评估无关之人。

二是明确任务，细化指标，落实评建工作责任人。学院对照指标体系观测点，实行各项任务清单化，一级指标由学院领导牵头，二级指标由科级干部牵头，三级观测点落实到具体老师，实现了将任务分解到全院所有教师，做到人人有任务，个个有责任。实施过程中，学院重点抓制度落实、PPT汇报、试卷质量、毕业论文、实验室建设、教学材料归档、人才培养方案执行、课堂教学质量评估等八个方面的工作，并要求以问题为导向，根据专家反馈意见制定整改方案，扎实做好整改工作。

三是团结协同，沟通交流，推进迎评促建出成效。学院深刻认识到合格评估是一项系统工程，是对学院本科教学工作的一次全面系统的审阅，强调全院师生要服从指挥、讲大局、做奉献，强化沟通协调，同舟共济，同向发力，相互支持，形成聚力，为共同完成合格评估目标而奋斗。

四是落实责任，严明纪律，坚持抓细抓牢抓落实。学院班子成员牢固树立和增强迎评工作的责任感、使命感和紧迫感，主动组织督办，压实时间表、绘制路线图，压茬推进，保证各项评建工作落实到位。在面临学校迎评促建的冲刺阶段，旅游管理学院将进一步贯彻落实“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的评建方针，利用暑期进行集中整改，明确整改目标及责任，细化工作任务和进度，继续扎实推进合格评估建设工作，确保各项整改工作按照进度如期完成。